LIDERANÇA COMPARTILHADA – ALINHANDO AS COMPETÊNCIAS DA EQUIPE ÀS NECESSIDADES DA EMPRESA
Palavras-chave:
organizações, gestão de pessoas, liderança compartilhadaResumo
A presente investigação tem como objetivo subsidiar cada membro do time a compreender melhor as dinâmicas sociais ocorrentes dentro do ambiente de trabalho. Esta obra constitui-se como uma referência à administração (e auto-gestão) das equipes de organizações do segmento de hospitalidade, sobretudo alimentação. A fim de alcançar tal intento, a pesquisa utiliza-se de bibliografia pertinente, a rede mundial de computadores, além de publicações periódicas. O estudo caracteriza-se como qualitativo e utiliza-se da análise documental como técnica de investigação. É discutido também um olhar inovador sobre os processos de liderança dentro do segmento estudado. Ou seja, acredita-se que cada colaborador tem atribuição de líder, o que o obriga a interagir melhor com as relações humanas em seu entorno quotidiano de trabalho. Isto quer dizer que um bom clima organizacional é fruto da qualidade das relações humanas de determinada empresa e não só dos esforços dos profissionais de recursos humanos e demais colaboradores em posição de gestão de pessoas, como o líder formal da equipe. Verificou-se que há diferenças práticas entre “grupos” e “equipes”, sensivelmente no modo como executam determinadas tarefas. Notou-se, ainda, que o conceito de liderança compartilhada é viável ao segmento de gastronomia por preconizar processos produtivos de ligações multi-direcionais.
